——远征药业召开2019年方针目标发布会

   （通讯员：何建云）1月5日上午，远征药业“2019年方针目标发布会”在公司第一会议室顺利召开，公司全体中高层领导干部以及销售公司的各部门经理近60余人参加了此次会议，会议由生产总监魏永辉主持。

会上，部分有数据指标的部门分别对本部门所负责的“2019年任务指标”进行了发布。

会上，首先由公司执行总裁贾国宾对公司2018年的工作进行了简要的总结，重点对公司全年指标完成情况、市场开拓情况、产品结构调整及研发工作、基建项目等工作进行了回顾：2018年，公司完成销售收入近9亿元，实现利润近8000万元，各项主要业绩指标完成情况基本符合预期目标，但也指出在基础管理工作中存在的很多不足之处并逐条进行了剖析，同时，对2019年公司将面临的市场机遇和挑战进行了分析。

随后，公司董事长穆书生对“2019年远征公司的方针目标”进行了说明。2019年，远征公司的总方针是：“做好顶层设计、创新管理制度，调整产品结构、抢占市场先机”。目标是：全公司实现销售收入9.5亿元，工业总产值9.16亿元，其中国内销售6.7亿元，外贸销售2亿元，原料销售8000万元，并指出完成2019年的指标要注意做好以下工作：

一是做好顶层设计。要站在历史的高度规划远征公司的未来，不忘初心，砥砺前行，谋划长远。要培养一支忠诚、干净、干事的干部队伍，培养一支敢冲敢干、能打市场的销售队伍，培养一支有高学历、有能力、有眼光的研发队伍，造就一支勤劳、踏实，具有工匠精神的员工队伍。二是创新管理制度。尤其是要对公司的人事管理制度进行改革，要对涉外干部、人员不定期进行轮岗换岗。三是调整产品结构。加强产品开发，提高企业的后劲，产品研发要加大投入，广招人才，借助于大专院校、科研机构、国外力量；要根据市场需求，因地制宜，以改良老产品为主，开发新产品为辅，要吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的，开发一代储备一代。四是抢占市场先机。要创新销售方式，改变销售策略，占领大集团，抢占市场先机；同时，要改革销售机构，减少中间管理层级，简化组织流程，将销售公司内设部门调整为南北猪药公司、牛药公司、禽药公司等，相关部门的责权利、人财物等有相对的独立性，放权到各个部门，包指标到部门、责任到人。五是提高生产调度指挥能力，全力以赴保市场。要加强调度指挥，解决好异地建库问题，保证物流及时到货。现在正值发货集中期，要加班加点保库存，吸取往年教训，保证用户需求。要继续调整产品结构、包装结构，以适应大生产的节凑，提高换批转产的效率。六是加快项目建设，保证生产所需。今年，我们要克服环保压力，努力及早建设好粉针和原料冻干两个车间，力争在第三季度能够投产运行。七是继续坚持改革开放，坚持请进来走出去。“请进来”就是要把各路“神仙”请进来，为远征呐喊点赞；“走出去”就是多出去、多学习，不能坐井观天、自我封闭。

最后，穆书生董事长号召全体干部员工，在机遇与挑战并存的2019年，需要我们大家团结一心，逢山开路、遇水搭桥，去战胜一切困难，迎接更加美好的未来。

会上，常务执行副总裁刘为民、执行副总裁陈殿生、刘书峰、张丛改等公司领导，对自己分管部门的2019年方针目标的落实提出了具体的要求。